단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 경영자 과정 강사진
단국대학교 평생교육원 웰니스 비즈니스 경영자 과정은 업계 평균 경력 15년 이상의 전문 교수진으로 구성됩니다. 이들은 웰니스 비즈니스 분야의 경영 혁신을 위한 실질적인 지식과 경험을 제공합니다. "빌드업" 슬로건처럼, 생존을 위한 경영 전략을 교육합니다.
전문 강사진
강윤선
동네 샵 하나에서 메가 브랜드 엑시트까지 연매출 2,600억원을 만든 스케일업의 비밀을 1기 원우에게만 공개합니다. 01 1호점에서 전국으로 확장은 매장을 늘리는 일이 아니라 시스템을 복제하는 일입니다. 02 사람이 남는 조직 기술직 중심 서비스업에서 이직률을 낮춘 교육과 문화 03 이름으로 파는 브랜드 가격 경쟁에서 삐져나온 프리미엄의 조건
김비오
핵심 역량 피트니스 프랜차이즈 경영 및 리더십: 애니타임피트니스 코리아를 총괄하며 국내 피트니스 산업과 프랜차이즈 비즈니스를 주도하는 실무적, 전략적 경영 능력 이종 산업 융합 및 신사업 기획력: LG전자와 SM엔터테인먼트의 합작법인(피트니스캔디) 공동창업 경험을 통한 IT·엔터테인먼트·피트니스 융합 비즈니스 구축 역량 글로벌 브랜드 로컬라이징 및 시장 안착: 글로벌 플랫폼(즈위프트) 한국지사장 역임을 통해 증명된 글로벌 브랜드의 국내 시장 도입 및 사업 확장 능력 스포츠 인사이트의 비즈니스화: 엘리트 스포츠 선수(철인3종 챔피언)로서의 현장 경험과 끈기를 바탕으로, 스포츠 정신을 비즈니스 인사이트로 연결하고 '사람 간의 연결'을 통해 성과를 창출하는 통찰력 주요 강의 내용 (주제: 커리어 경험을 바탕으로 한 피트니스 비즈니스 전략) 자기소개 및 커리어 스토리: 철인3종 선수에서 피트니스 비즈니스 리더로 성장해 온 과정 애니타임피트니스의 성공 요인: 글로벌 브랜드의 특장점 및 성공 전략 공유 피트니스 프랜차이즈 비즈니스 이해: 프랜차이즈 사업 구조와 운영 노하우 분석 사람과 사람 연결의 힘: 비즈니스 성공을 이끄는 핵심 가치인 '인적 연결'의 중요성 피트니스 산업의 미래 전망: 향후 피트니스 시장의 변화 트렌드와 나아갈 방향 제시
황봉남
주요 경력 1.재능대학교 스포츠 의학 겸임교수 2. 피트니스 고객관리 APP 운영 3. 상명대 피트니스 MBA 졸업 강의주제 1. 데이터 기반 회원 이탈 방지 및 고객 여정 관리 2. 피트니스 필라테스 센터 시스템 경영 3. 고객 분류를 통한 객단가 상승(업셀링) & 세일즈·서비스 전략
김성광
주요 경력 1. 공인중개사 2. 데이터 분석 3. 스포츠 경영 관리사 4. 상명대 헬스케어융합 비즈니스 전공 경영학 박사 강의주제 1. 상권 및 수익 구조 분석 2. 해외 피트니스 수익구조 3. 상권 기반 주요 의사 결정
이석훈
주요 경력 1. 10년간 4천개 센터가 이용하는 피트니스 CRM 운영 2. 대기업 및 기관에서 100억원 투자유치 성공 3. 피트니스 관련 기술 특허 보유 4. 소상공인 스마트 기술 최우수상(장관상) 수상 강의주제 주제: 피트니스 사업전략 (성공하는 피트니스 사업 기획) 1. 지속 가능한 피트니스 사업 설계: 포지셔닝과 차별화 전략으로 지속 가능한 사업 구조 2. 매출을 키우고 비용을 낮추는 운영 전략: 매출과 비용 구조를 이해와 운영 시스템 설계 3. 데이터 기반의 의사결정 체계: 피트니스 사업에 중요한 데이터에 대한 이해
김항진
주요 경력 1. 국내 최초 필라테스 지도좌 과정 2. 국내 최대 필라테스 스튜디오 가맹 3. 24년 센터 및 프렌차이즈 운영 강의주제 Globar - Multisite Management 글로벌 다지점 경영 1. 서비스 표준화 2. 조직 운영과 인재 육성 3. 아시아 시장의 기회
김준상
주요 경력 1. 대한민국 최초 EMS 스튜디오 38개점 운영 2. FITEMS HUB 운영 3. EMSCARE 서비스 창립 및 보급 강의주제 1. EMS 트레이닝 교육 2. 웰니스 상품기획 3. 피트니스 가격 결정론
원유경
주요 경력 전문성을 브랜드 가치로 전환하며 프리미엄 웰니스 브랜드를 구축해온 경영자. 고객 경험(CX)과 신뢰를 기반으로 지속 가능한 브랜드 전략 일본을 중심으로 국제 세미나와 교육 협력을 진행하며 한국과 일본을 연결하는 글로벌 웰니스 네트워크를 구축 강의주제 1. 전문성을 브랜드 가치로 전환하는 전략 2. 고객 경험(CX)이 만드는 프리미엄 경영 3. 웰니스 시대의 브랜드 리더십
서상은
주요 경력 1. 물리치료사 2. 검색광고마케터 1급 3. 온라인쇼핑/마케팅 MBA 석사 4. 경영학(헬스케어) 박사 강의주제 1. AI가 바꾼 마케팅 환경의 변화 2. 웰니스 업종의 마케팅 최적화 2. AI 마케팅 자동화
김승호
주요 경력 1. 전 여주대학교 스포츠학과 피트니스 전공 겸임교수 2. 상명대학교 일반대학원 헬스케어융합비즈니스 박사과정 3. 상명대학교 경영대학원 피트니스 MBA 4. 『피트니스 트랜드 4.0』 저자 강의주제 1. 고객의 문제와 필요를 기반으로 한 피트니스 상품 기획 2. 상품의 가치를 효과적으로 전달하는 영업 구조 설계 3. 상담부터 등록까지 전환율을 높이는 세일즈 빌드업
정한겸
주요 경력 1. 휴먼밸런스 창업 및 경영: 위탁운영, 교육, 솔루션, 웰니스 콘텐츠를 연결한 B2B 사업 포트폴리오 구축 2. 대기업 피트니스·웰니스센터 위탁운영: 삼성전자 DS, 두나무, NC 등 기업 현장의 운영 전환과 서비스 품질관리 총괄 3. 기업·호텔·리조트 B2B 사업개발: 고객 분석, 사업모델 설계, 경쟁입찰, 계약, 현장 안정화와 재계약까지 전 과정 수행 4. 프리미엄 웰니스 경험 기획: 아난티 등 호텔·리조트와 협업해 운동, 회복, 명상, 움직임을 결합한 서비스 개발 5. Balance Fitter™ 개발: 현장 운동처방 경험을 영상 콘텐츠와 디지털 시스템으로 표준화 6. 피트니스 전문가 교육 및 콘텐츠 사업화: 지도자의 전문성, 고객경험, 커뮤니케이션과 콘텐츠형 수업 역량을 체계화한 교육과정 운영 강의주제 1. 센터 운영에서 기업형 비즈니스로의 전환 회원권·PT 중심의 B2C 사업을 넘어 대기업, 호텔, 리조트를 고객으로 확보하는 B2B 확장 전략 2. 대기업·호텔 위탁운영의 수주 과정 사업 기회 발굴부터 입찰 분석, 제안, 발표, 계약 협상, 운영조직 구축까지의 실제 과정 3. 확장 가능한 운영 시스템 구축 인력 채용과 교육, 서비스 표준화, 현장관리, 손익관리, 성과보고와 재계약 구조
이원택
"작아도 죽지 않는다 — 3여정 생존 운영론" (부제: 25평~100평 소규모 스튜디오 최적화 전략) 15년간 망하지않고 살아남은 생존 비법 25평스튜디오부터 1000평떄 피트니스까지 운영의 경험 노하우를 집약적으로 전달합니다. 강의개요 소상공 원장에게 필요한 것은 화려한 확장 전략이 아니라, 오늘 당장 매장에 적용할 수 있는 현장감 있는 운영 노하우다. 본 강의는 25평 PT샵부터 1000평 종합센터까지, pt,필라,바레,요가,피트니스 업태를 넘나들며 15년간 폐업 없이 검증해온 운영 체계를 고객여정 · 지도자여정 · 운영여정이라는 세 개의 축으로 재구성하여 전달한다. 세 여정은 따로 존재하지 않는다 — 고객이 들어와 머물고 다시 찾는 흐름(고객여정) 안에서, 그 경험을 만드는 지도자가 성장하고 관리되는 방식(지도자여정)이 맞물리고, 이 둘을 대표 없이도 돌아가게 만드는 구조(운영여정)가 받쳐줄 때 비로소 매장은 망하지 않는다. 이론이 아니라 25평 소형 매장에서 실제로 무너지고 다시 세웠던 지점들을 기준으로, 규모와 상관없이 오늘부터 적용 가능한 운영노하우를 제공한다. 강의주제 ① 고객여정 (Customer Journey) • 첫 문의 → 상담 → 등록 → 초기 3개월 → 재등록, 소형 매장에서 가장 많이 새는 구간 • 옆 매장을 보고 정하는 가격이 아니라, 여정 단계별로 설계하는 가격과 오퍼 • 이탈이 시작되는 신호를 대표가 가장 늦게 아는 이유 ② 지도자여정 (Instructor Journey) • 채용 → 초기 온보딩 → 숙련 → 권한 위임 → 이탈 방지, 트레이너로 시작한 대표만이 아는 구간별 함정 • 핵심 직원이 그만두며 회원까지 데려가는 것을 막는 구조 (사람이 아니라 시스템에 고객을 붙이는 법) • 소규모 매장에서 실제로 가능한 최소 단위의 지도자 교육·평가 체계 ③ 운영여정 (Operations Journey) • 대표 1인 체제에서 관리자 위임 체제로, 25평 매장에서도 가능한 최소 시스템 • 매출은 늘었는데 남는 게 없는 구조를 잡아내는 현장 점검법 • 위기 매장 재생 실전 사례 — 어떤 지표를 먼저 봤고, 무엇부터 손댔는가 ④ 3여정 통합 체크리스트 • 오늘 이 매장이 세 여정 중 어디가 가장 취약한지 스스로 진단하는 표 • 소규모 스튜디오가 확장 전에 반드시 완성해야 할 최소 기준